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关于金蝶咨询
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  • 制造业
  • 行业简介
    作为我国国民经济的支柱产业,制造业涉及到机械、医药、汽车、化工等三十个细分行业。制造业增加值所占国内GDP的平均比例达到30%以上,提供了数千万就业岗位,一度50%以上的财政收入来自于制造业。然而在经历了2010年中国制造业跃居世界制造业第一大国之后,世界制造的格局也伴随着后危机时代的到来发生着深刻的转变。

    金蝶服务
    一方面,高端制造业在美国“再工业化”战略背景下,面临回流倾向;一方面,低端制造业受制于中国人力成本上升、土地价格上涨和转型升级需求,向越南、马来西亚等东南亚国家转移。中国制造企业面临着空前的转型升级压力。金蝶作为国内最早投入制造业管理咨询领域的企业,我们秉承尖端人才战略,打造出一支由国内外经验丰富的业内专家组成的专业化服务团队,保证了我们的咨询成果时时处于行业发展前沿。

    金蝶制造业咨询致力于帮助客户提升管理水平,制定战略规划,分析市场机会,评估商业环境,提升财务管理能力,整合及优化供应链等,为客户提供从商业咨询到运营管理等众多方面的专业化、差异化、一体化的服务,主要服务内容包括:

    • 提供整体制造业发展趋势分析和发展建议
    • 对细分行业的技术、政策及风险进行评估
    • 进行国际化市场分析和战略规划
    • 制定集团管控体系,优化管理流程
    • 企业品牌战略和企业文化建设
    • 评估价值链,优化供应链
    • 制定IT战略、提供结构设计
    • 进行运营评估、财务评估,绩效评估,关键业务过程分析
    • 提供财务管理支持
  • 建筑与房地产
  • 行业简介
    我国建筑与房地产行业经历了高速发展期,在未来降温预期强烈的情势下,行业的格局将会发生深刻的变化,企业面临的最大问题将是变革。随着国家政策的逐步推行,许多行业企业面临着生死挑战。此时,对于房地产企业的流程梳理、改制、整合等显得尤为重要。 金蝶建筑与房地产咨询拥有一批来自国内标杆房地产企业的精英,具备丰富的房地产行业工作经验和专业知识,并从国内重点高校吸纳专业人才,形成了产、学、研为一体的房地产咨询服务体系。 作为中国首家采用"管理咨询+IT规划+软件实施+运维服务"一体化服务模式的咨询服务机构,金蝶在对中国房地产企业十几年跟踪研究的基础上,结合中国管理模式的思想,已为多家国内知名房地产企业提供了系统化的咨询服务,使众多企业取得了快速的发展。

    金蝶服务

  • 根据房地产企业的发展战略,设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构,并通过明确权责、优化管控流程,为集团企业建立完善的管控体系;
  • 为房地产企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务;
  • 财务管控、全面预算管理、资金管理、合并报表、商业智能分析等咨询服务;
  • 提供房地产行业供应链集控模式、供应链计划管理、供应管理、分销管理、供应链物流管理咨询服务;
  • 为房地产企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询;
  • 设计房地产企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等,并通过BI系统实现BI咨询成果。
  • 汽车与4S
  • 行业分析
    金蝶咨询通过对汽车行业近几年的数据研究发现,中国汽车销量一直保持较快的增速;受惠于政策利好的小排量车型和汽车下乡的微型客车继续保持增长,自主品牌乘用车(轿车)仍然占据市场大部分份额。居民个人已成为我国汽车市场的消费主体,其中小排量的家庭轿车在整个汽车销售中占据了主导地位;因为受到城市交通容量和较高汽车拥有率的限制,一线城市的绝对市场优势已不再明显,汽车行业已逐步将目光转向二线城市市场。 金蝶咨询预测汽车行业发展将有以下趋势:
    从环保、节能、舒适、实用等角度对新能源汽车的概念设计和研发将是未来汽车产业竞争的热点;
    从中国汽车市场结构的角度分析,二线城市已成为下一时期汽车企业间竞争的主战场; 我
    国许多汽车企业近年来加强自主品牌建设,并取得显著成效,如奇瑞、吉利、比亚迪等,同时有许多合资企业在进行自主产品的研发,如此来看,自主品牌之间的竞争将更加激烈; 汽
    车行业服务体系将趋于完善,汽车金融、汽车保险以及汽车租赁等高附加值现代汽车服务业将会得到快速发展。

    金蝶服务
    金蝶拥有100万客户管理实践经验,具有将国际先进管理理念与中国本土管理模式相融合的管理思想,配备众多国内优秀的管理咨询专家,实时跟踪汽车行业的发展趋势及业内动态,在对汽车行业进行分析研究的基础上,为客户企业提供专业的咨询服务。

    • 为汽车企业的品牌文化建设提供支持,制定企业品牌战略和营销方案;
    • 根据汽车集团企业的发展战略,设计优化企业的治理结构、管控模式和组织结构,并通过明确权责、优化管控流程,建立完善的管控体系;
    • 为汽车企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务;
    • 为汽车企业提供财务管控、全面预算管理、资金管理、合并报表、商业智能分析等咨询服务;
    • 提供供应链集控模式、供应链计划管理、供应管理、分销管理、供应链物流咨询服务;
    • 为汽车企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询;
    • 设计汽车企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等,并通过BI系统实现BI咨询成果。
  • 交通与物流
  • 采掘与冶金
  • 医用与化工
  • 零售与流通
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